1月12日下午，监理公司召开2021年度管理部门工作总结会，管理部门领导、员工分别进行工作总结汇报和分享交流，并由相关领导对汇报人进行评价和考核。会议由监理公司总经理何宏涛主持。
何宏涛首先介绍了监理公司2021年度任务指标完成情况。2021年，在院领导的正确领导下，在院管理部门和兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，监理公司全员上下齐心协力，砥砺前行，较好地完成院下达的任务指标，取得了优异成绩。同时，他分析了2021年工作中存在的不足，提醒全体员工，在新的一年里不能丝毫松懈，要鼓足干劲，花大力气承接业务和执行好项目。
随后，公司各管理部门领导及员工依次进行汇报。办公室各位员工主要从公司行政管理、人事管理、财务管理、资质管理、其他综合管理等方面汇报了一年来所做的工作，工程部、质安部汇报了在项目管理、安全管理、环保管理、体系建设、员工培训等方面工作情况，经营部汇报了经营合同情况、投标报价、客户维护、市场开拓、epc项目管理等方面工作情况。在汇报总结的同时，员工还介绍了工作中存在的不足和今后努力的方向。交流会上，大家纷纷分享交流了各自的经验和体会。总经理何宏涛和总经理助理罗章对大家的汇报交流进行了点评。
最后，何宏涛做总结发言，对各部门领导和每位员工的工作给予充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，并对2022年的工作提出要求：一要加强党建工作，以党建促发展；二要抓好经营工作，树立“经营是龙头”的意识，拓宽业务板块；三要加强体系建设，健全管理制度，加强制度执行力，提质增效；四要优化组织结构、提升人员素质、激活内部机制、提升服务水平。五要强化质量安全意识，把好工程质量关，长鸣安全警钟，抓好生态环保。何宏涛指出，2022年将是监理公司步入发展新征程的奋进年，也是挑战年，大家要踔厉奋发、笃行不怠、勇于挑战、齐心协力、努力工作，实现合肥院监理公司高质量发展，为合肥院建设为具有国际竞争力的世界一流科技服务型企业贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
本次总结交流会达到了预期的目的，通过此次总结交流会，员工们总结一年的工作，梳理各自的工作成果，找出自己存在不足和需要改进提高的地方，同时也了解其他部门同事的工作情况，能更好地取长补短、提升自己、共同进步，能整体提升公司的管理能力和工作效率。