中国建材装备集团召开10月月度工作会暨2024年全面预算启动会-威尼斯送彩金28

10月16日，中国建材装备集团在合肥召开10月月度工作会暨2024年全面预算启动会。中材国际党委副书记、总裁朱兵出席会议并讲话；装备集团党委书记、董事长，天津院党委书记、执行董事、总经理陈增福对全面完成年度目标任务和整合融合等工作提出要求；装备集团党委副书记、总经理，合肥院党委书记、执行董事王佳传作生产经营工作安排及全面预算工作部署。装备集团领导班子成员参加会议，会议由装备集团常务副总经理赵永刚主持。

朱兵在讲话中提出，装备集团不负嘱托、勇担使命，面对严峻的市场环境，全体干部员工以昂扬的精神面貌奋勇争先，生产经营稳步推进，整合融合稳妥有效，各项工作取得良好成果。他分享了关于治企实践的相关思考，提出要深刻理解新型工业化和新质生产力等先进理念的内涵，坚持创新驱动和数字化转型，稳步做好下一阶段工作。

一是常怀远虑，居安思危。树立“晴天修房子”的理念，培育强大的创新能力和环境适应能力，以创新的思维识变、应变、求变，以变革的手段推动可持续发展，以数字化、智能化方式赋能装备制造，为建设世界一流打牢基础。二是知责履责、勇担使命。坚持“基于水泥、超越建材”，加快人才队伍建设，努力提升现有产业能力，与兄弟企业携手做好国际化、属地化工作，为集团基础材料、新材料板块转型升级和“一代材料、一代装备”提供支撑。三是精诚团结，凝聚合力。要保持战略定力，结合主题教育的开展，高质量做好整合融合工作，加快业务、管理、文化等融合，实现“1 1>2”的整合效应；汇聚优势力量完成百日攻坚任务，为集团、中材国际多创贡献。

陈增福表示，1-9月份，装备集团凝心聚力、攻坚克难，积极推进生产经营、整合融合和专项管理等各项工作，取得了良好成效。

他对下一阶段重点工作提出三点要求：一是全面完成经营任务。要求各业务板块和职能部门要锚定“百日攻坚”目标，全力以赴开拓市场、增收创效，高质量完成经营指标、科研开发、工程建设、国际化属地化、全面预算、管理提升等工作任务，为公司全年目标任务的完成做出贡献。二是扎实开展主题教育。要把开展主题教育作为重大政治任务，吃透上级精神、强化分类施策、加强统筹兼顾、重在“建新功”，将主题教育与整合融合、生产经营工作密切结合，科学谋划、精心组织，确保抓出高质量好效果。三是提速加力整合融合。系统完善整合融合方案，详细梳理重难点任务，动态调整方式、方法及进度，强化重点领域、关键环节的台账管理，确保如期高质量完成既定目标。

王佳传传达了上级单位的月度工作会精神，对2024年全面预算工作进行了部署，安排了四季度生产经营工作。他强调一要紧盯百日攻坚目标要求，立即行动、全员出击，加快推进重点合同、工程项目落地执行，确保各项指标达到时间节点要求。二要挖掘市场潜能，加强品牌宣传，积极推进国际化，千方百计抓订单，为明年生产经营工作打好基础。三要加速推进整合融合工作，落实上级单位和整合工作计划要求，做好整合方案中期梳理，加快完成台账任务。四要优化科技研发项目与创新平台管理，做好科技成果产业化布局。五要谋深谋实国企改革深化提升，扎实推进建设世界一流企业各项工作。六要压紧压实安全环保责任。七要推进第二批主题教育见行见效。

赵永刚就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是锚定目标，全力冲刺，奋力完成年度目标任务。二是持续推进整合融合，释放协同效力。三是扎实有序落实主题教育实施方案。

会议听取了各装备板块公司和业务板块的汇报交流，分析了装备集团1-9月份总体运营情况，开展了廉政月月谈，强调了防治腐败、严明纪律、保障生产经营等方面的要求。

会议以“现场视频”方式召开，各业务板块召集人、职能部门和所属制造企业主要负责人现场参加会议，有关领导和相关公司、部门视频参会。